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在如何做好網(wǎng)站優(yōu)化的環(huán)節(jié)中，很多經(jīng)驗分享中都有向競爭對手學習，如何學習呢?無非看看競爭對手的網(wǎng)站布局、外鏈情況，那么，有什么好處呢?可以走捷徑，通過在搜索欄輸入:site+網(wǎng)站域名，就可以看到競爭對手網(wǎng)站在何處做鏈接，自己也跟著上，的確省掉了大把時間，同樣，網(wǎng)站布局、網(wǎng)站內(nèi)容更新上通通把競爭對手的東西拿過來，如此學習，“盡信其書不如無書”，最終的壞處是自己的網(wǎng)站完全跟著競爭對手網(wǎng)站的屁股后面，沒有創(chuàng)新，只有復制，何談超越呢?

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)站有這個傳統(tǒng)的習慣，最起碼目前還沒有被打破，就是說，一個行業(yè)做大的只有一家，百度、淘寶、QQ……雖然簡單，就是無人超越，百度占據(jù)了搜索引擎市場70%以上份額，淘寶C2C模式一家獨大，QQ擁有用戶最多的聊天工具，這就是互聯(lián)網(wǎng)，領(lǐng)頭羊占據(jù)絕大多數(shù)的市場份額，巨頭如此，其他行業(yè)也基本差不多，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)站之間的搏殺，不管你起初是千家萬家齊頭并進，最終只有寥寥幾家稱雄，就好比“造人”，大多數(shù)的情況下只能生一個，當然，也有四胞胎的奇跡，只是奇跡!

我們看看巨頭同行網(wǎng)站是如何相處的呢?先談微信，微信一出，阿里平臺立刻入股微博，緊接著在天貓商城、淘寶封殺二維碼，而且提出了從電子商務(wù)到“社交商務(wù)”發(fā)展的構(gòu)思，阿里集團作出的反應(yīng)可謂構(gòu)思緊密，先抑制對手，然后找出解決問題的辦法，而在以前，就拿騰訊的作風，很有可能出一個山寨“微信”學習一下，當然，也有人看著微信眼熱，比如說，最近的“易信”，易信究竟怎么好，如何爭奪微信市場，到目前來說，反應(yīng)平平!

向競爭對手網(wǎng)站學習還有什么壞處呢?相比大家都知道“羊群效應(yīng)”，就是說領(lǐng)頭羊往哪里走，后面的羊就跟著走，領(lǐng)頭羊跳進懸崖，后面的羊也會毫不猶豫的跟著跳下，這一點在搜索引擎優(yōu)化中經(jīng)常能夠看到，看到別人通過作弊的手段獲得很好的排名，于是也跟著做，結(jié)果大家一起走向末路……有很多站長喜歡下棋，經(jīng)常喜歡下棋的朋友特別熟悉一句話“和臭棋簍子下棋，越下越臭!”百度對2012年中國網(wǎng)站做過一次調(diào)查統(tǒng)計顯示，目前有80%的網(wǎng)站屬于劣質(zhì)網(wǎng)站處于極度的“不健康”的狀態(tài)，向這樣的網(wǎng)站學習，結(jié)果可想而知!

那么，網(wǎng)站之間是不是要老死不相往來呢?這也是錯誤的，學習使人進步，如果站長不善于學習，會把自己限制在一個小小的圈子里，如同“井中之蛙”，網(wǎng)站之間的學習，未必學習同行，可以學習優(yōu)秀網(wǎng)站，具有一定名氣的網(wǎng)站總有一些可供借鑒之處，比如，行業(yè)網(wǎng)站的原創(chuàng)，很多人都說行業(yè)網(wǎng)站尤其產(chǎn)品網(wǎng)站原創(chuàng)文章特別難寫，但是，有沒有打破思路，學習其他熱門詞的內(nèi)容寫作呢?為什么單純一個“減肥”可以搜出成千上萬篇文章，所以同樣站在用戶體驗的角度上，減肥文章可以產(chǎn)出上萬篇，行業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)站同樣也能做到!

一個網(wǎng)站想要樹立自己在同行業(yè)之間的權(quán)威，對于同行業(yè)網(wǎng)站來說，處處要比對手技高一籌，當然，處處壓制對手，并非易事，如果沒有這個實力，不如再找一條路，就像QQ之后的YY,作為聊天軟件，繞開QQ，從網(wǎng)絡(luò)游戲公會玩家起步，占據(jù)游戲玩家領(lǐng)域，再延伸到網(wǎng)絡(luò)教育等行業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)的立足于互聯(lián)網(wǎng)!所以，一個成熟的有前途的網(wǎng)站應(yīng)該這樣，要有自己的東西，這些是其他同行業(yè)網(wǎng)站看不到的，如果只是一味模仿，一開口就說我們比某某網(wǎng)站具有這樣的優(yōu)勢……經(jīng)常看到電影畫報這樣的宣傳，中國版的某某大片，結(jié)果啥也不是，經(jīng)常將競爭對手掛在嘴邊，其實自己一開口就輸了一半!本文由大連網(wǎng)站建設(shè)：http://www.clustersuplly.com 首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留鏈接，謝謝!